Бренд-платформа для сети кафе-пекарен «Коржов» в Санкт-Петербурге
СИТУАЦИЯ
«Коржов» — сеть кафе-пекарен в Санкт-Петербурге с более чем 12-летней историей на рынке. За эти годы компания выстроила стабильную аудиторию, развивала как собственные точки, так и франчайзинговое направление. Но за фасадом внешних перемен накопился внутренний запрос: в последний год произошёл ряд изменений, и это стало сигналом для собственника — двигаться дальше без чётких ориентиров уже не получится. Стало очевидно, что в компании отсутствует комплексная стратегическая система управления маркетингом и брендом, а это тормозит развитие и мешает выстраивать единые стандарты как в собственных, так и во франчайзинговых пекарнях.
ОТРАСЛЬ
Рестораны

УСЛУГИ
Создание бренд-платформы
ЗАДАЧА
Перед командой стояла задача систематизировать существующие смыслы проекта и создать настоящий фундамент для управления брендом — документ, который отвечает на вопросы: кто мы, для кого мы, чем отличаемся от конкурентов и как нам говорить с гостями на каждой точке контакта. Бренд-платформа должна была стать рабочим инструментом: основой для репутации, коммуникаций и корпоративной культуры — единым стандартом для всей сети, включая франчайзи.
ЧТО МЫ СДЕЛАЛИ
  • Работа велась в консалтинговом формате - сопровождение проектной группы и директора по маркетингу «Коржов» на каждом этапе работы над бренд-платформой. Еженедельные встречи по 4 часа плюс постоянное сопровождение между ними — консультации, разбор материалов, документирование выводов в течение 6 недель.
    1
  • Был проведен анализ целевой аудитории и сегментация
    2
  • Проведен анализ конкурентного поля, созданы карты позиционирования
    3
  • Проведен анализ внутренней среды компании по методике Internal Resources Analysis, IRA
    4
  • Разработана стратегическая платформа бренда (суть, миссия, видение, философия, ценности, обещание бренда), выявлены архетипы бренда
    5
  • Разработаны карта коммуникаций, рекомендации по визуальной айдентике и ее применению
    6
РЕЗУЛЬТАТ
Результаты оформлены в 2 версиях: краткая презентация с ключевыми выводами и полная аналитическая версия на 122 слайда, включающая всю первичную аналитику — анализ конкурентов, трендов рынка, исследование микросреды, внутренний анализ компании и подробное обоснование каждого стратегического решения.
СМОТРЕТЬ ДРУГИЕ ПРОЕКТЫ ОБСУДИТЬ ПРОЕКТ